Qu’est-ce que la cooptation ?
C’est le principe par lequel, lorsqu’un poste est à pouvoir dans une entreprise, un salarié recommande une personne de son réseau.
Comment mettre en place la technique de la cooptation ?
Il n’existe pas de charte qui régit la mise en place d’une cooptation. Cependant, il est recommandé d’informer les salariés du processus mis en place en interne. En principe, le service des ressources humaines est chargé de fixer le cadre de cette action.
Pourquoi utiliser la cooptation lors d’un recrutement ?
Les avantages : Faire des économies
Temps :
Que ce soit pour l’entreprise ou pour la personne recrutée, la cooptation reflète une économie de temps.
Du côté de l’entreprise, elle économie le temps passé dans la réalisation du recrutement.
Pour le salarié, le processus de recrutement dure moins longtemps qu’un recrutement ordinaire.
Argent :
L’entreprise économise également le coût alloué à un recrutement externalisé.
Développer l’image de l’entreprise
Si un salarié recommande une personne de son réseau à son entreprise, cela démontre une satisfaction de son environnement, de ses conditions de travail. Cela pourra améliorer l’image ainsi que la marque employeur de l’entreprise qui bénéficiera de recommandations positives auprès des réseaux de ses salariés.
Améliorer la performance sociale du salarié
Le fait de permettre au salarié de contribuer à l’évolution de l’entreprise développera sa motivation et sa performance au sein de la société. C’est un moyen de renforcer son sentiment d’appartenance à l’entreprise.
En principe, le salarié qui coopte perçoit une rétribution (prime, bon cadeau…) dès lors que le recrutement est finalisé, ou encore à la fin de la période d’essai, lorsqu’elle est concluante.
Et vous, avez-vous déjà pensé à mettre en place un système cooptation ?
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